7月31日，集团总裁李鑫在长春基地会议室主持召开了集团第二季度经营情况分析暨半年工作总结布置会，会上总裁高度评价了上半年集团各部门工作开展情况，今年上半年销售额相较去年同期增长7.75%，梳理了市场部和项目部工作范围，明确了各部门职能职责，优化并提高了员工的福利待遇。会议布置了下半年重点工作。

会议指出，市场部各区域要持续跟踪既有项目进度，做好相关材料和设备供应，以及相关配件加工；大力推进现有产品新项目开发工作，发展新型材料新业务板块；区域总监要主动跟踪落实轨道交通运维等后市场相关重点项目，各部门要做好相关保障工作。

会议强调，各生产基地要加强生产安全管理，严防生产安全事故发生，要做好夏季高温防暑降温工作，要重点保障生产工作任务；要加快推进智能运维系统和设备研发力度，力争在年底前推出该系统和设备，并在相关项目上运用；要加大化工产品开发力度，力争年底前开展部分自有品牌主打产品批量供应。

会议要求，人力资源部要不断优化人员结构，完善相关考核、培训等人力资源制度，做好人员相关培训工作；采购部要持续开展供应商考察和年度考评工作，积极发展优秀供应商；各部门要注重绩效考核，对考核不达标员工，相关部门负责和分管领导要及时与员工进行沟通交流，帮助指导其调整工作方式方法，以便更加高效完成各项工作任务。

集团副总经理、各区域总监、部门负责人参加了此次会议，并做了相关工作汇报。